管理的“善”

我们所领受的天命，是管理海里的鸟、空中的鱼和一切地上的活物。

既称为天命，也就是责任了。

我没有经营过植物园，也没有照顾过动物，实在有点想不出来，创造得很好的活物、大自然，有什么需要被照顾的。

我想从身边的生活聊聊管理这个事。管理者，manager，经理。我身边有很多程序员朋友，90% 他们认为自己的职业追求是成为技术专家，而不是做领导，或者说成为管理者。大部分的理由是他们认为自己不善于人际关系，以及承担团队KPI的压力巨大。

我对权力无感。以前，我愿意在职场上追求成为管理者，很大一部分是责任感的驱使，我应该把手上的事情做好。领导很自然的就愿意委派我更大的角色。业绩的压力开始上来，人际关系冲突的沟通出现，我不喜欢但还是出于责任忍耐着坚持这份工作。

我身边的另一部分人，就是我的co-worker, 同工。能够在我们这个群体成为同工，大多有爱心，有包容心。当身份要求他们要对群体做出治理的时候，他们总是觉得很为难，会不会不够有爱心，没有体谅别人的难处，经常以包容之名放任或者容许一些破坏秩序的行为存在，并不进行直接的沟通。

我觉察到，我们看“管理行为”是一个太过于负面的定义，说这是“不好”not good。而不是“good”。是的，good,就是上帝看一切甚好的那个“good”。“好“已经被很多人不喜欢，然而这个词义也有“善”的意思。

管理，是一个良善的事情。

对于“管理者角色” 有所触动，是从去年看的一本书《你将如何衡量自己的人生》来的，书里提到，作者自己为什么要追求成为好的领导者。在一次团队成员的家庭活动中，他看着一位科学家戴安娜和她的丈夫还有两个孩子在聊天，他意识到，戴安娜不仅是一个科学家，她也是一位妻子、一位妈妈。她的情绪、幸福感以及自我价值感都对这个家有着极大的影响。如果 她今天上了 10 个小时的班，觉得不被欣赏、没有学到东西、满怀沮丧回到家，那她会带着这些消极的情绪对待她的丈夫和孩子。但如果她做出了有价值的成果，得到团队的肯定，比平时更自尊、更自信的，迫不及待的回到家，作者说他能想象到戴安娜这样自信满满的样子将对配偶和孩子产生怎样深刻的积极影响。当这个画面感出来的时候，他一下子对管理有了新的追求，有了新的异象。

我被这个描述打动了，我从未以这种视角来看过管理这件事。

过去两个月我开始好好正视家庭的管理不善。作为家庭的主人，没有尽到治理的责任的时候，家人生活在什么环境里呢？

没有实行东西用完放回原位的规定，公用区的工具经常找不到，只能靠问，靠满屋子找，或者找别的工具代替。比如桌子上乱起来就没地方给家人用来看书或者画画。孩子的玩具没有做好管理，全部乱成一团，他就不会享受去拿他的玩具来玩。混乱的家庭作息，让孩子每天都跟我们一起打仗一样慌慌张张的。

通过好的治理，管理好工具的摆放存储，管理好空间的干净整洁，管理好流程，让家人在家感到愉悦、安心而不是混乱，是我开始体会到的管理的善。

我不再推脱说我没有这个习惯，我没被训练过，我的家庭没有教导我。没有人是天生的管理者，我们既然已经是在这个位置，已经成家为人父母，那就承担管理者的角色，管理好家庭这个团队。我们愿意发挥积极的作用，那整个家庭就会进步，身处其中的家人成员，都会更充满力量和信心的去过生活。

在我现在的职业上，我经常要管理着各样的“项目”，邀请不同的人合作。不管是敬拜，是营会，是一次的小组讨论，多人合作就会出现多线程的沟通，各自准备的进度，以及每个人不同的做事习惯，如果我能牢牢的把握进度，要求进度管理不佳的人做出调整，协调合作。那当项目成果出来的时候，就是每个人的享受时刻，感恩时刻。小到一次小组讨论，作为主持人能控场，协调每个人的发言时间，管理，让整场讨论有秩序，有内容，那所有的参与者都更得祝福。

如果为了所谓的和睦，而不进行管理沟通，那混乱的流程可能让有责任心的人不知道该如何合作，让支持者得不到结果，甚至一种放任无视、各自为政的氛围在团队下面暗流涌动。而消极行为绝对是有传染性的。虽然要求改变可能引起冲突，但信任、真诚并且合一能从中慢慢生出，成员能依靠有想法的领导者，逐渐形成凝聚力。

管理，是让混乱重归于有秩序。就像父所做的，在空虚混沌中，出现秩序，规律，有早上，有晚上，万物生长其中，呈现勃勃生机，而每一个造物，在其中展现受造奇妙，悠然、自在、美丽得让人惊喜。

好的管理，成为家庭成员的助力，成为团队成员的祝福，每个人都通过反馈调整自己的偏差行为，为了更好的合作，激发自己的潜力，让人身处其中感到被欣赏、被肯定、有价值。就像《你将如何衡量你的人生》这本书的作者说的，他们带着这份自信回到自己的家庭中，带给身边人积极的影响。这不就是在教会发挥恩赐，与人合作服侍，所带来的祝福吗。

我愿意从这个角度追求成为更好的管理者。