九口人的暑假生活:管理,让家庭生活留下美好的假期回忆

在受造之初,我们被呼召做管家,管理者,manager。这是一个天职,一个使命。

许多人对承担管理角色缺乏热情,是因为看不见需要,也看不见缺少治理混乱的痛苦。

讲讲家庭里的管理故事。

最近暑假,我们家进入了九口人生活时期。

5个成人,4个未成年人。

一日三餐是由我的婆婆负责的。但是在九口人的第一周里,我看见缺乏管理的混乱之痛:

婆婆每天起来,问每一个人吃什么,4个孙子的口味不一样。

公公婆婆跟年轻人吃得也不一样。重点是,大家都知道这么多人的饭不好做,每个人都体谅地说都行。

然后我婆婆真的随便做,又剩一堆,这个不爱吃这个,那个要出门去吃。

我让16岁的外甥,做第一个暑假的实践任务:就是算出来,9口人一个月,光三餐,要花费多少钱。

经过三餐的测算,现在不加以管理的情况下,预计一个月要花费8千,在三餐上。

我在旁边观察,明明婆婆是三餐的负责人,她却试图听每个人的意见,最终顾此失彼。

结果是每天早餐婆婆都为难,一看做的东西这个孩子不吃那个孩子不吃,最后要叫外卖多花钱。

而且婆婆许是实在不知道要做什么早餐了,一早先去买菜了,公公还有我老公还有我,也不知道该不该插手早餐的事,插手帮助又做多了,买重了。

大家都不能安心的开始新的一天。

我意识到,不行,要对家庭生活加以管理了。出手:

问每一个人的喜好,按照营养配比,蛋白质、纤维素、喝的、按照预算,50元一餐,然后跟AI聊了几轮,做出来了全家一周的早餐菜单。

第一天的效果,概括来说,就是降本增效,早餐花费从80元降到40元,营养安排足够多元化,每个人都能找到自己吃的东西,又补充了一些健康但是很少吃的食物:坚果。

每个人都满意了。

这就是管理的力量。

第二个画面,是饭后全家人的时间。一般就是饭后各刷各的手机。

外甥女要写作业,但是每个人都在走来走去,大人在刷手机嘎嘎笑,洗碗的、整理家务的、聊天的,声音太嘈杂。

公公不确定孙女啥时候写作业,担心就要提醒,但明明外甥女已经跟我说好了晚上写作业。

婆婆想跟大外孙聊聊天,带着读读经,讲讲故事,找不到机会。一整天都在忙家务。

小孩子没人安排,引导行程,就在那里玩游戏,时不时无聊了就缠着大人玩手机或者围观大人玩手机。

成年人饭后各自进房间干活。

这个家过得四分五裂的。

让小孩子一个人写作业,其他人都干别的事情,动不动打断一下小孩,小孩还要被说不专心,写作业拖拉,这不是欺负人吗?

我又看不下去了。噢不,我又感受到了管理者的呼召。

不经过安排的家庭生活,怎么可能带给孩子美好的回忆。

抽各种空跟每个家庭成员沟通了,我的观察,提醒成年人在家庭生活中的角色。在晚饭的时候,我正式宣布,8点半到9点半是全家的学习时间,每个人都要把手机交出来,谁拿手机罚50块,周末全家人一起花这个罚金。

达成共识,管理开始。

吩咐小孩子:去,把全家人的手机都拿到手机停车场。

孩子们第一次名正言顺地“管理”大人的手机了,兴奋极了。

整个家庭一同进入了前所未有的宁静而高效的时光::

公公婆婆带着大外甥读读经,聊聊天,祝福祷告。满足了他们与晚辈深度交流的渴望。

我带着外甥女跟星星做英文绘本阅读。完了以后,星星主动说出数学题给他做,他爱做。我让DS老师出题,我抄写,姐姐一边写自己的作业,一边批改星星的数学题。抽空给小花读了16本英文绘本。

两个舅舅,指导大外甥的编程学习,介绍AI,引导他做一个小游戏,讨论改善细节,鼓励,继续加油。

呼~全家人的需要都得到了满足:

孩子们收获了安静学习的时间、管理大人手机的兴奋、跟成年人认真交流的关系。

公公婆婆想跟大外甥说说心里话的需要被满足了。

两个舅舅有机会做了引导者的角色,尽到了他们做舅舅的责任。

而我,看着一片祥和的家庭氛围,在建立有趣有爱的家庭氛围的异象上,又进了一步。

我想用这两个简单的家庭管理的例子来说明什么呢?

许多人选择忽略他人的痛苦,原因在于曾尝试扮演某个角色却遭到拒绝。然而许多痛苦的根源,恰恰在于无视需要、缺乏管理所导致的混乱。这种无序,是被忽略、不被保护的不安、是无力。甚至在某些事情上是缺乏公义。

现在人不想承担更多的责任,不想被指责,只想自己好好做好手上的事情生活。

可是我们始终无法逃脱,我们就是活在群体之中。

在公司里,混乱的管理伤害我们的热情和潜力,并不是我做好手上的事情,就会被看见。

在家庭里,缺乏承担管理者的勇气,可能导致配偶痛苦,以及孩子因缺乏引导和保护而陷入混乱。

是的,我们无法满足每一个人的需要,所以管理并非易事。

但是这么多人生活在一起,就是要学习互相妥协的,通过管理,进行适当的满足,其他人则学习顺服,学习考虑别人的需要,这对他们也是有益处的。

事实上,看见需要却不进行管理的平庸之恶,沉默之恶,造成的伤害往往更为深远。

我们,只要意识到自己是被呼召的管理者与合作者,通过提醒,关注与支持,就能带来积极的改变。

当整个家庭、乃至任何一个小群体,都能从中受益时,我们就是履行了管理者的使命。

因着我们积极承担天职的呼召,让周围人过得更好,我们也心满意足了。

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